HBR電子報：好人才難搶？不如企業自行培養！

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哈佛商業評論│訂閱/退訂︱看歷史報份 》焦點企劃 人才難搶不如自己培養！企業培育高潛力人才的最佳實務 》精選文摘 【影音】哈佛商學院教授：自行培養明星員工，別向外延攬 要創新就得投資人才 》活動快遞 【6月限定】訂閱數位版12個月效期，自選「行為經濟學之父」康納曼新書！   2021.06.17 第578期 人才難搶不如自己培養！企業培育高潛力人才的最佳實務 人才爭奪戰看來似乎沒有降溫的跡象，即使在成長平平的產業也一樣。我們做了一項全球研究，結果顯示：在北美與亞洲企業裡，只有15％認為他們有足夠的接班人才。歐洲的狀況好一些，即使如此，對公司人才庫的質與量有信心的歐洲公司，還是不到三成。此外，許多公司把成長策略寄託在新興市場上，但在那些市場裡，經驗豐富的經理人更是有限，這樣的人才短缺現象，預期將再持續二十年。 一種很普遍的搶人策略，是設立培養「高潛力人才」的計畫，也就是鎖定未來的領導人才。這種策略對雙方都有明顯的吸引力：前途看好的經理人，受到發展機會良好的企業吸引；而管理完善的人才庫，也大幅提升公司指派優秀人才來領導公司的機率。 但這樣的計畫不容易執行。挑選人才的標準常令人混淆，員工往往不太清楚誰受栽培、誰不受栽培...【閱讀全文】 【影音】哈佛商學院教授：自行培養明星員工，別向外延攬 組織從一位主管過渡到另一位主管時，必須非常小心，因為可能會完成了過渡，卻失去大量優秀員工。若是企業想打贏人才戰爭，除了需要找出人才、培育人才，最終還是必須留住人才。哈佛商學院教授鮑瑞思．葛羅伊斯堡，鼓勵你透過扎實的培訓和指導計畫，來培養自家企業內的明星員工...【閱讀全文】 要創新就得投資人才 默赫蘭．默赫瑞迦尼（Mehran Mehregany）　 資訊科技的浪潮掀起全球市場前所未有的巨變，比爾．蓋茲（Bill Gates）所說「不創新，就等死！」已經成為不爭的事實。在這場競逐未來消費者青睞的比賽，哪一家公司創新能力較強，成功的機會就愈大... 【閱讀全文】 【6月限定】訂閱數位版12個月效期，自選「行為經濟學之父」康納曼新書！ 管理團隊，遇到了一些困難？隨時做好準備，挑戰來時馬上有解方！訂閱哈佛商業評論數位版，送你重磅管理好書3選1： ◆ 好書1：《雜訊：人類判斷的缺陷》 ◆ 好書2：《領導者的數位轉型》 ◆ 好書3：《宣傳機器：注意力是貨幣，人人都是數位市場商人》 ... 【立即訂閱】 •三類防疫保單 撐起保護傘 目前防疫保單年保費，約落在200多元到千元之間，價格相對其他醫療保單來得親民。壽險業者指出，大致可將防疫保單分為三大類型，包括：法定傳染病保單，可保障隔離以及住院，以及疫苗保單、保障打完疫苗不良事件而住院理賠等，最後是醫療險住院理賠。 •避疫紓壓 新冠綠化生活 英國研究顯示，新冠肺炎封鎖避疫期間，自然環境與綠地空間成為人們舒緩鬱悶心情的好去處，種植花草樹木則讓人們得以轉移注意力並放鬆緊繃情緒，繼而感受快樂且獲得心靈慰藉與滿足。

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