2020年6月17日 星期三

HBR電子報:傾聽藝術:如何讓觀點被認同與行動


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》精選文摘 打造信任的語調
主管必備說服藝術
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2020.06.18 第528期

擅長傾聽的人會怎麼做

你可能覺得自己很擅長傾聽。人們衡量自己傾聽他人的能力,就跟評斷自己的駕駛技術一樣,大多數成人都認為自己的表現在平均水準之上。

依我們的經驗,大多數人認為良好的傾聽包含以下三點:

● 在別人說話時保持沉默

● 用臉部表情或是回應的聲音(例如「嗯」),讓人知道你有在聆聽

● 能夠覆述別人說過的話,最好一字不差

其實,有關傾聽的管理技巧多半都建議做上述這些事情,也就是人們在對方說話時保持沉默、用點頭和「嗯」的回應鼓勵對方繼續發言,然後回答對方說:「我想確認我的理解沒有錯。你的意思是......」。然而,我們最近進行的研究卻發現,就算做到了這些行為,離真正好的傾聽技巧還有一大段距離。...【閱讀全文】

打造信任的語調

語調可以創造一個環境,讓別人能夠傾聽你,使你可以讓別人對自己感覺更好,或讓他們感到焦慮,或者對自己感覺更糟,這不是你的話語內容造成的,而是你對他們說話時的語調。因此,請深思。你想要創造哪種環境?...【閱讀全文】

主管必備說服藝術

傑伊.康格(Jay A. Conger

大部分領導人並不了解「說服」這種可展現領導力的語言,當然,也並未充分利用。但其實,在目前這個企業營運多半仰賴團隊合作的年代裡,「說服」這項領導技能比以往都來得重要。因此,本文提出四項要素, 協助領導人精通這門「說服藝術」。... 【閱讀全文】

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