HBR電子報：會議達人全攻略

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哈佛商業評論│訂閱/退訂︱看歷史報份 》焦點企劃 開場對了，開會就順了 》精選文摘 讓你在虛擬會議中有存在感 若要發揮影響力，善用進入會議室的方式 》活動快遞 【6月限定】訂閱數位版12個月效期，即贈好禮！   2020.06.25 第529期 開場對了，開會就順了 我們都知道，給人的第一印象不佳，得付出代價：握手軟弱無力，顯得信心低落；西裝皺了，讓你顯得懶散；跟別人講太多自己的事，會讓人覺得你情緒不穩。但你有沒有想過你召開的會議，給人的第一印象如何？頻繁地為開會遲到的人重新報告會議進度，會讓人覺得與會者比你更有掌控權。你開放討論的議題並沒有明確的目的，會被比你有更清楚議程的與會者操控。只有你一個人發言，會落實大家的恐懼：你這場會議將會和看一小時公共事務電視頻道（C-SPAN）一樣無價值且無趣。 如果你希望開會成效更大，就應採取強有力的方式來開場。會議有個好的開始，就像是前奏曲：設定基調、引入主題，並預告你可以預期會有哪些內容。下次開會時，你不妨採用以下的最佳實務： 清楚說明會議目的。令人驚訝的是，人們花太多時間去參加沒人真正知道為什麼要開的會議上。要記得在議程中說明開會目的，然後在會議開場時重申那個目的。要區分構想發想會議和決策會議；也要區分推動長期策略思考的會議，不同於推動短期行動與分配責任的會議。...【閱讀全文】 讓你在虛擬會議中有存在感 約爾．史瓦茲伯格（Joel Schwartzberg） 新冠肺炎使遠距工作成為常態，視訊會議因而成為多數人溝通的首選。但是，傳統的報告技巧在冰冷的鏡頭前卻可能受到挑戰。本文提供六個小技巧，讓你可以成功抓住與會者的注意力，達到良好溝通的功效！...【閱讀全文】 若要發揮影響力，善用進入會議室的方式 尼克．摩根（Nick Morgan） 如果你被指派要主持一場會議、談話或是簡報，要從哪裡開始做起呢？你要如何在發揮影響力的同時，也展現魅力及同理心？一切都得從踏進會議室的方式做起。... 【閱讀全文】 【6月限定】訂閱數位版12個月效期，即贈好禮！ 眾多管理者都已經加入了！邀請您立即體驗，訂閱即可在使用期限內不受時、地、登入次數限制，於哈佛商業評論網站瀏覽所有優質文章、影音等豐富內容。 好書三選一： 1. 信任邊際 2. 遠距工作模式：麥肯錫、IBM、英特爾、eBay都在用的職場工作術 3. SCRUM敏捷實戰手冊：增強績效、放大成果、縮短決策流程 ... 【活動詳情】 •日企新戰疫供應鏈、工作模式轉型 日本企業主要面臨到2項重要課題。一是企業營運持續計課題，包括選定重要業務與集中資源、重新評估供應鏈、改變工作方式。一是防止感染對策，包括出差與出國的限制、員工與員工家族的健康管理、會議與員工訓練的科技管理。 •《陪你玩最大》身邊那個像家人一樣關心你的朋友 《陪你玩最大》雖然是蠻常見的「癌症病患死前完成心願」電影，但切入角度不一樣，也更強調在友情。兩位主角是從小到大的好友，但個性相反，一個龜毛拘謹嚴肅，一個豪放不拘小節，他們的相處常常會因為迥異的個性而產生一些小笑料。

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