HBR電子報：讓大企業動起來！別輕忽小型團隊的影響力

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哈佛商業評論│訂閱/退訂︱看歷史報份 》焦點企劃 【影音】小型彈性團隊的力量 》精選文摘 小團隊解決公司成敗大問題 把高層變敏捷的三大做法 》活動快遞 【3月限定】訂閱數位版12個月效期，即贈好禮！   2021.03.11 第564期 【影音】小型彈性團隊的力量 米可拉伊．皮斯科斯基（Mikolaj Piskorski）：嗨，我是米可拉伊．皮斯科斯基，是哈佛商學院的教授。今天邀請的來賓是艾德．吉利根，美國運通的總裁。非常高興你今天來與我談談。 吉利根（Ed Gilligan）：我很高興來參加。 米可拉伊．皮斯科斯基：讓我們從四年前開始談起，當時你從倫敦回到紐約。你看到這家公司剛脫離經濟衰退。在創新方面，你看到了什麼？ 吉利根（Ed Gilligan）：現在回想起來，那是迷人的時光。我們進行大量的深刻自省。隨著2009年底和2010年的進展，我看清了幾件事。其中之一是，我們的消費者具備復原力，已經開始反彈。因此，衰退似乎並未對消費者行為產生長期影響。但我也很清楚，其他因素正在影響行為，而我當時可能沒有看出來。 在經濟衰退的那幾年裡，全世界大多數公司都採取守勢，我們當然也是，包括重組、再造、削減成本、調整為資產負債表提供資金的方式等。但同時，並不是所有公司都在防守...【閱讀全文】 小團隊解決公司成敗大問題 詹姆斯．艾倫（James Allen） 大企業複雜的組織拖慢了他們的速度，企業的內部議題和流程，也掩蓋了顧客的聲音。若是大型企業想如新創企業般靈活，就得有速度、清楚界定的使命、並深入了解顧客，才能不斷打造對的策略，並在情況改變時，能果斷調整...【閱讀全文】 把高層變敏捷的三大做法 安迪．諾伯（Andy Noble）　艾瑞克．加頓（Eric Garton） 從傳統組織變為敏捷組織的第一步，就是高層團隊先轉型為敏捷團隊。因為以敏捷法領導的高階領導團隊，很快就會看到組織裡較低層級開始仿效這些做法。而本文將會告訴你，實施敏捷法的高階領導團隊，行事上有什麼不同... 【閱讀全文】 【3月限定】訂閱數位版12個月效期，即贈好禮！ 春讀HBR，提升你的開年職場競爭力。訂閱哈佛商業評論數位版，享好禮4選1： 1.《致富心態：關於財富、貪婪與幸福的20堂理財課》 2.《不當決策：行為經濟學大師教你避開人性偏誤》 3.《多模型思維：天才的32個思考策略》 4. FNG環保呵護布口罩（定價880元） ... 【立即訂閱】 •為什麼要少吃糖？糖對身體的危害有這些 喝飲料在所難免，許多無糖茶飲對身體甚至有一定的好處；可是若你喝的是含糖飲料，可要注意了。眾多研究顯示，攝取過量的糖會引起肥胖、代謝症候群、蛀牙、心血管疾病等危害；近來研究更指出，特別是經常使用在手搖飲的高果糖糖漿，攝取過量的危害比一般精緻糖更劇烈。 •年終獎金投保 三族群大不同 不論今年領到的年終獎金有多少，疫情帶給大家的重要一課，就是要做足保險保障規劃來面對未知的變化，建議小資族、青壯年與熟齡族這三大族群，依不同人生階段需求，好好規劃年終突然多出的一筆獎金，提早部署，讓保險能成為家庭面臨風險時最好的依靠。

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