HBR電子報：「你連這種事都不懂？」改變提問方式，讓下屬更有生產力

	【橘世代電子報】為讀者提供面對人生下半場所需七個面向的資訊，為第二人生做足功課，活出精彩亮麗！ 【東寫西讀電子報】摘錄《好讀周報》精彩話題，以推廣閱讀與寫作為核心內容，讓您掌握每周最新內容！

★ 無法正常瀏覽內容，請按這裡線上閱讀 新聞  健康  u值媒  udn部落格

哈佛商業評論│訂閱/退訂︱看歷史報份 》焦點企劃 主管你問對了嗎？讓下屬充滿幹勁、提升生產力的提問術 》精選文摘 說「別給問題，給解決方案」的問題 【管理用聽的】如何善用提問的力量 》活動快遞 【3月限定】訂閱數位版12個月效期，即贈好禮！   2021.03.18 第565期 主管你問對了嗎？讓下屬充滿幹勁、提升生產力的提問術 現在我很擅長提升員工士氣的「加油提問」，但過去我可是「掃興提問大王」。不但很不會問問題，甚至還老是用「掃興提問」打擊下屬信心，把他們逼到死角。 我在英特爾（Intel）服務21年，待過很多部門。最慘的時候就是在日本本社升任本部長時。 原本很不會提問的英特爾菁英本部長 當時我有10位直屬下屬，帶的人不算多，但每個人都很有個性，一堆高學歷的美國留學海歸派，和有專業知識、自尊心又很高的人，大家都很有主見，而且不聽別人的想法。 我雖然是他們的上司，但他們完全不聽我的意見，想怎麼做就怎麼做，所以每天辦公室內都是雞飛狗跳的混亂場面。 一開始我也閱讀許多商管書刊，努力想當個好上司。為了讓下屬了解我的想法，我還會多次說明，努力實踐讚美式人材培育法。可是下屬卻一點兒也沒變，又做不出成果...【閱讀全文】 說「別給問題，給解決方案」的問題 莎賓娜．納瓦茲（Sabina Nawaz） 「別給我問題，給我解決辦法」這種說法不該再使用了。儘管提倡這種方法的人認為，這麼說可以減少抱怨，增加授權，卻也可能讓員工陷入恐懼、滋養懼怕的文化，以及抑制問題浮現，最終造成那些問題演變成全面的危機...【閱讀全文】 【管理用聽的】如何善用提問的力量 1號課堂（class one） 　 一般人不重視提問，這實在很可惜，因為「提問」是威力強大的溝通工具，它可以彰顯組織價值、能夠刺激學習和思想交流、鼓勵創新、改善績效；它還能讓你發現潛在的陷阱與危險，有助於降低企業風險... 【閱讀全文】 【3月限定】訂閱數位版12個月效期，即贈好禮！ 春讀HBR，提升你的開年職場競爭力。訂閱哈佛商業評論數位版，享好禮4選1： 1.《致富心態：關於財富、貪婪與幸福的20堂理財課》 2.《不當決策：行為經濟學大師教你避開人性偏誤》 3.《多模型思維：天才的32個思考策略》 4. FNG環保呵護布口罩（定價880元） ... 【立即訂閱】 •時間管理 幫你走出人生低谷 從2008年開始擔任講師，時間管理達人張永錫在兩岸開了50場公開班、數百場演講。他認為，追求幸福人生，就得從改變每一天開始，培養時間管理的好習慣，讓自己的每一天過得充實、而有所進展！ •《詐欺女王》應用專長利用機會不用道德的另類創業 和先前一些著重在騙術有多高明的詐騙電影，《詐欺女王》的騙術相對沒有那麼複雜，比較像是找到了法律的漏洞，並不難懂，它的重點並不是在騙來騙去到最後發現騙局中還有騙局，它的重點反而比較在於角色，在女主角的這個人物。

本電子報著作權均屬「聯合線上公司」或授權「聯合線上公司」使用之合法權利人所有， 禁止未經授權轉載或節錄。若對電子報內容有任何疑問或要求轉載授權，請【聯絡我們】。   免費電子報 | 著作權聲明 | 隱私權聲明 | 聯絡我們