雲端運算應該是近年來科技業大洗牌的重要技術的突破，雲端技術發展起因於過於複雜的資訊系統部署過程與營運，從中亦牽涉太多的技術環節，這些技術的環節對於企業而言，需要十分專業的軟硬體技術人員的通力合作，才能確保應用系統的運作順暢。雲端技術的興起也在於企業無法再忍受長期與複雜的技術門檻，阻礙了新的應用系統的導入，而期望將這些高技術含量的活動，透過不斷改良的軟體與網路技術，進行虛擬化，包裝成為隨取可用的運算資源，讓電腦的運算與應用軟體能夠透過專業的廠商協助管理，而更專注於科技運用與商業活動中。
雲端運算應該是近年來科技業大洗牌的重要技術的突破，雲端技術發展起因於過於複雜的資訊系統部署過程與營運，從中亦牽涉太多的技術環節，這些技術的環節對於企業而言，需要十分專業的軟硬體技術人員的通力合作，才能確保應用系統的運作順暢。雲端技術的興起也在於企業無法再忍受長期與複雜的技術門檻，阻礙了新的應用系統的導入，而期望將這些高技術含量的活動，透過不斷改良的軟體與網路技術，進行虛擬化，包裝成為隨取可用的運算資源，讓電腦的運算與應用軟體能夠透過專業的廠商協助管理，而更專注於科技運用與商業活動中。
許多國際級的研究皆指出，雲端對於企業實現商務自動化、創新和數位化至關重要，但很少有企業能夠讓雲端完全兌現承諾的價值。其中關鍵往往在於企業對其想要達到的雲端模式並未有清楚的認知，連帶對於雲端發展路徑及其所需建構的能力，也是處於邊做邊調整的方式，無形中造成雲端發展上時間及金錢的虛擲。
雲端運算該如何進行價值衡量？
時常聽到許多新創企業運用雲端運算快速成長，並且運用極少的人力與投入，可以很快地進行全球的市場擴張或者引進新的破壞式創新，例如：新創公司AirBnB或者Uber的快速崛起。但是除了這一些數位原生的公司，一般的企業在引進新的雲端運算時，該如何衡量雲端運算的投資報酬率？
觀察企業對於雲端所預期的前五項效益，可以衡量雲端價值的方法。
整合策略與價值 確認雲端轉型模式
企業應針對雲端轉型的模式以及創造的價值進行整合，選擇想要達到的雲端模式，使組織能夠通過雲端轉型推動可持續的商業價值。雲端轉型模式主要可分成三種：價值專注者（Value Player）、運營卓越者（Operator）、創新者（Innovator）。
【完整內容請見《會計研究月刊》2021.10月號】
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