2020年4月15日 星期三

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》精選文摘 懂得取捨,造就高生產力
五到八人與會,會議最有生產力
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2020.04.16 第519期

打造超強生產力的七大技能

傑克.詹勒(Jack Zenger) 、約瑟夫.霍克曼( Joseph Folkman)

每個行業都有生產力超高的人。根據貝恩公司(Bain & Company)舊金山辦公室合夥人麥可.曼金斯(Michael Mankins)的研究,最具生產力的軟體開發人員,每天寫的可用程式碼數量,比普通開發人員多九倍。他也發現,紐約Le Bernardin餐廳最好的魚切割師,在同樣時間裡備好的魚,是平均數量的三倍;最強的21點莊家,能讓他們的牌桌玩牌時間拉長五倍;諾斯壯百貨(Nordstrom)頂尖的銷售人員,可賣出八倍的衣服。

他們是怎麼做到的?他們的同事通常很想知道。我們也想知道。 我們收集七千多人的資料,由這些人的主管來評定他們的生產力水準,以及他們在48個行為上的表現。平均每個人也由另外11個人評分,包括同儕、部屬和其他人。我們找出與高生產力水準(樣本中表現在前10%)相關的特定行為,然後進行因素分析。 結果,有七個一致的特徵群集出現,呈現最有生產力的人經常運用的技能。...【閱讀全文】

懂得取捨,造就高生產力

艾德.巴帝斯塔 (Ed Batista)

當我們面臨排山倒海而來的邀約,無暇處理時,我們常接收到的建議是「決定優先順序(Prioritize)!」,這似乎像是某種咒語,可讓問題神奇地迎刃而解。但是,我從幫助人解決管理工作量的經驗中學到,排事情的先後順序其實作用不大,部份原因是它做起來太容易了。...【閱讀全文】

五到八人與會,會議最有生產力

保羅.艾克斯托 (Paul Axtell)

大多數會議進行的方式有許多問題。其中最具政治意味的問題之一,就是邀請名單。決定要邀請哪些人與會,可能有些困難,但太多經理人的預設做法,就是邀請所有人參加。為了不讓任何人覺得受到排擠,他們不自覺降低了會議品質。... 【閱讀全文】

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