HBR電子報：如何提高你的生產力？

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哈佛商業評論│訂閱/退訂︱看歷史報份 》焦點企劃 打造超強生產力的七大技能 》精選文摘 懂得取捨，造就高生產力 五到八人與會，會議最有生產力 》活動快遞 【地球日優惠】訂閱數位版，支持無紙化！   2020.04.16 第519期 打造超強生產力的七大技能 傑克．詹勒（Jack Zenger） 、約瑟夫．霍克曼（ Joseph Folkman） 每個行業都有生產力超高的人。根據貝恩公司（Bain & Company）舊金山辦公室合夥人麥可．曼金斯（Michael Mankins）的研究，最具生產力的軟體開發人員，每天寫的可用程式碼數量，比普通開發人員多九倍。他也發現，紐約Le Bernardin餐廳最好的魚切割師，在同樣時間裡備好的魚，是平均數量的三倍；最強的21點莊家，能讓他們的牌桌玩牌時間拉長五倍；諾斯壯百貨（Nordstrom）頂尖的銷售人員，可賣出八倍的衣服。 他們是怎麼做到的？他們的同事通常很想知道。我們也想知道。 我們收集七千多人的資料，由這些人的主管來評定他們的生產力水準，以及他們在48個行為上的表現。平均每個人也由另外11個人評分，包括同儕、部屬和其他人。我們找出與高生產力水準（樣本中表現在前10％）相關的特定行為，然後進行因素分析。 結果，有七個一致的特徵群集出現，呈現最有生產力的人經常運用的技能。...【閱讀全文】 懂得取捨，造就高生產力 艾德．巴帝斯塔 （Ed Batista） 當我們面臨排山倒海而來的邀約，無暇處理時，我們常接收到的建議是「決定優先順序（Prioritize）！」，這似乎像是某種咒語，可讓問題神奇地迎刃而解。但是，我從幫助人解決管理工作量的經驗中學到，排事情的先後順序其實作用不大，部份原因是它做起來太容易了。...【閱讀全文】 五到八人與會，會議最有生產力 保羅．艾克斯托 （Paul Axtell） 大多數會議進行的方式有許多問題。其中最具政治意味的問題之一，就是邀請名單。決定要邀請哪些人與會，可能有些困難，但太多經理人的預設做法，就是邀請所有人參加。為了不讓任何人覺得受到排擠，他們不自覺降低了會議品質。... 【閱讀全文】 【地球日優惠】訂閱數位版，支持無紙化！ 4/22 地球日，打造綠色創新，哈佛商業評論與您齊愛地球 鼓勵世界地球日無紙化，哈佛商業評論數位版，四月限時優惠！ 訂閱數位版服務，減少紙本印製 與全球管理大師同步永續經營之道，打造與環境共榮競爭優勢！ ... 【活動詳情】 •職場升遷 你還須修煉軟實力 上班族想讓職涯更成功，除了在職能上要有相對應的專業能力（硬實力），還必須擁有軟實力。何謂職場軟實力？大體而言，可包括團隊合作能力、溝通與互動能力、解決問題的能力、領導力、時間管理等能力。 •次氯酸水號稱比酒精溫和 為何不能噴手消毒抗菌？ 政府目前定調次氯酸水「避免用於人體」、「不要用來當做乾洗手」，但網友的討論熱度仍不減，包括「這麼溫和的東西有毒嗎？」、「酒精比較好嗎？」等。就讓我們來拆解這個謎團。

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