HBR電子報：領導之前，先學習被領導！

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哈佛商業評論│訂閱/退訂︱看歷史報份 》焦點企劃 超級上司的必備條件 》精選文摘 要當最佳領導人，先當最佳追隨者 活化部屬的「追隨力」 》活動快遞 【7月限定】訂閱數位版12個月效期，即贈好禮！   2020.07.16 第531期 超級上司的必備條件 超級上司是幫助別人提升自我的人。他們贊助很多有才華的人。這就像是你觀察某個產業，發現那個產業裡有個上司，有很多人為他工作。你想知道那個人是誰，他怎麼訓練出這麼多人才。這個人就是超級上司。 《哈佛商業評論》問： 嗨，我是《哈佛商業評論》編輯艾莉森．比爾德，今來的來賓是席尼．芬克斯坦，他是達特茅斯大學塔克商學院教授、《超級上司》（Super Bosses）這本書以及《哈佛商業評論》一篇相關文章的作者。席尼，非常謝謝你的蒞臨。首先想請教你，超級上司的定義是什麼。 席尼．芬克斯坦答： 超級上司是幫助別人提升自我的人。他們贊助很多有才華的人。這就像是你觀察某個產業，發現那個產業裡有個上司，有很多人為他工作。你想知道那個人是誰，他怎麼訓練出這麼多人才。這個人就是超級上司。...【閱讀全文】 要當最佳領導人，先當最佳追隨者 金．彼得斯（Kim Peters）　艾利克斯．哈斯藍（Alex Haslam） 渴望成為高效能領導人的人，不愁找不到相關建議。其中一項建議可能特別吸引人：如果你想成為成功的領導人，請先確保你被視為領導人，而不是追隨者。這種建議通常會說，要做到這一點，你應該尋求領導的機會，並展現人們認為領導人應該表現的行為。...【閱讀全文】 活化部屬的「追隨力」 芭芭拉．凱勒曼（Barbara Kellerman） 無數的課程、訓練營、書籍、文章，都在討論什麼是好的領導，想了解什麼樣的領導人能有效領導。大家研究的對象包括：魅力型領導人、即將卸任的領導人，甚至行為偏頗的領導人。相反地，很少人研究什麼是好的「追隨力」（followership）。... 【閱讀全文】 【7月限定】訂閱數位版12個月效期，即贈好禮！ 眾多管理者都已經加入了！邀請您立即體驗，訂閱即可在使用期限內不受時、地、登入次數限制，於哈佛商業評論網站瀏覽所有優質文章、影音等豐富內容。 好書三選一： 1. 你是誰，比你做什麼更重要 2. 洞悉市場的人 3. 可不可以不變老 ... 【活動詳情】 •垃圾比魚多 台灣海洋在求救 2019年春初，黑潮開始針對台灣受創最嚴重的東北及西南海域，進行史上首次跨季度海洋調查。經歷400多個日子與十多次航程後，初探調查結果在日前出爐。此刻，他們迫切的想告訴所有人：大海，在求救。 •紫禁長塹 天子腳下的門禁 除卻故宮、天壇和天安門廣場，一道道蜿蜒於高丘低壑間的長城古老建築群，無疑也成為東、西方遊客抵京之際，必定躬身造訪的歷史景點。千百年來天子腳下的門禁，於今正式向全球開敞了。

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