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哈佛商業評論│訂閱/退訂︱看歷史報份 》焦點企劃 六大簡單法則讓你輕鬆管理複雜事物 》精選文摘 確保組織發展的利益大過成本！讓複雜不複雜 學會深度思考複雜問題 》活動快遞 【8月限定】哈佛14週年慶，訂一年送半年，加值贈禮三選一！   2020.08.20 第536期 六大簡單法則讓你輕鬆管理複雜事物 葛林：嗨，我是莎拉．葛林。今天我訪問的是波士頓管理諮詢公司的伊夫．莫里耶，《新管理的減法》的作者。非常感謝你今天抽空跟我們談話。 莫里耶：莎拉，謝謝妳。 葛林：嗯，當你談到「複雜」時，真正的意思是指什麼？ 莫里耶：我所謂的「複雜」，指的是企業為了創造價值，所需要滿足的多項績效要求。比方說，低成本和品質、速度和可靠度、標準化和客製化、創新和效率，全球一致和在地回應。過去六十年來，這些要求已經成長六倍，而且許多要求之間相互矛盾。 比方說，可靠度表示要做測試、控制和檢查，代價是犧牲了速度。創新代表了第一次做某件事。效率意謂著重複、學習、經驗，做同一件事做了十次。這就是「複雜度」，商業複雜度則意謂著，目前，企業面對了愈來愈多相互矛盾的要求。...【閱讀全文】 確保組織發展的利益大過成本！讓複雜不複雜 馬丁．瑞夫斯（Martin Reeves） 賽門．萊文（Simon Levin） 湯瑪斯．芬克（Thomas Fink） 艾妮亞．萊維納（Ania Levina） 在發展組織時，確保在結構上保持模組化，所有組件與連結都遵循簡單運作的原則。加入對改變的偏好，避免對員工施加太多控制，讓市場判斷哪些改變奏效，最後，務必要全面優化你的整個組織，並持續修正、改善、調整。...【閱讀全文】 學會深度思考複雜問題 東尼．史瓦茲（Tony Schwartz） 我們面對的問題，常常都是複雜又難處理。愛因斯坦（Albert Einstein）有句話常被引用：「用製造問題的思考層次去想，根本無法想出解決那些問題的辦法。」所以，我們該如何提高思考的複雜度？... 【閱讀全文】 【8月限定】哈佛14週年慶，訂一年送半年，加值贈禮三選一！ 哈佛歡慶14週年，推出全年最優惠訂閱方案，讀最好的管理知識，挺過最艱困時勢。立即訂閱《哈佛商業評論》，提升商業抗疫力！ 訂閱即贈加值好禮三選一 1.《你是誰，比你做什麼更重要》 2.《哈佛創意美學課》 3.《克里斯汀生紀念專刊》 ... 【立即訂閱】 •工作遇雷人 葉丙成：收爛攤磨練能力 我在職場上遇到的強人們，他們給我的答案通常都是，他們以前也是這樣，遇到不負責任的人。他們一天到晚在處理這些有的沒的問題，結果長久下來，變成他們的能力遠超過其他人，特別是那些廢人。 •營養師教你挑雞蛋 擔心膽固醇靠這招 雞蛋，幾乎已經是每天人人必吃的食物之一，且大量應用在許多食品當中，包括麵包、蛋糕、布丁…等等，但市面上的蛋種類多元，你知道怎麼挑好蛋嗎？紅蛋一定比白蛋營養？還有哪些蛋的迷思，讓養師一次傳授給你。

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