關於新冠病毒,企業領導人正確地把焦點集中在最急迫的問題,像是員工和顧客的人身安全,以及供應鏈的安全。關鍵的下一步,是妥善管理短期收入和支出,以維持現金流。 關於惡劣經濟衰退期間的現金管理,歷史經驗給了我們寶貴的教訓。成功度過先前危機的企業,都採用對顧客和合作伙伴非常慷慨的短期現金流策略,並對短期收入和支出管理,採取深思熟慮的積極態度。 這兩個想法可能看似對立,實際上卻在兩方面達成完美的平衡,一方面既能引發讓顧客施以援手所需的同理心,另一方面又可確保企業經濟穩健。 若要達成這種平衡,領導人可以採取五個互補行動: 1.承擔保固、保證、退貨政策的風險,以確保短期銷售...【閱讀全文】 |
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