HBR電子報：考核熱季/如何打好考績又能激勵員工？

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哈佛商業評論│訂閱/退訂︱看歷史報份 》焦點企劃 臉書力挺考核制 》精選文摘 打破績效考核的常見迷思 獎勵員工不必花大錢 》活動快遞 【12月限定】含金量最高的聖誕禮物，訂閱數位版12個月效期，送年度暢銷好書！   2020.12.10 第552期 臉書力挺考核制 走過通往上司辦公室的長廊、去接受考核的這一刻，讓每個人都感到恐懼。績效考核讓人不舒服。它充滿偏見。它把我們丟進黑箱裡，不聞不問很長一段時間之後，才給意見回饋。難怪，到2015年底，《財星》（Fortune）五百大企業中，至少有三十家已完全捨棄績效考核制。但我們千萬不可因噎廢食。 事實上，即使企業揚棄績效考核，考績依然存在。員工只是沒看見而已。上司沒有聽取受考評對象的意見，背著他們，以自己的主觀打完考績。績效是員工在一段期間內對組織貢獻的價值。這個價值必須透過某種方式來評量，進而做出關於薪酬與升遷的決定。就像研究人員在《工業組織心理學》（Industrial and Organizational Psychology）近期一篇文章中指出的：「績效考核永遠會以某種形式存在。」如果沒有正式的考核制度，考績就會隱藏在黑箱中。 幾年前，臉書（Facebook）曾分析自家的績效管理制度。我們安排焦點團體，並對超過三百人進行後續追蹤問卷調查，得到很明確的回饋意見：87％的人希望...【閱讀全文】 打破績效考核的常見迷思 彼得•卡裴利（Peter Cappelli） 職場最普遍、但也最不受歡迎的作法之一，就是績效考核。事實上有幾間企業最近想改變作法，就引起不少注目。但在這些改變當中，有多少企業是真的仔細研究過，績效考核長期下來在自家公司內部是如何運作的...【閱讀全文】 獎勵員工不必花大錢 桑吉夫．達斯（Sanjiv Das） 在眼前這個艱難時期，領導人或許沒有發放年度獎金的餘裕，導致人才流失；然而，有一種方法既能給予員工獎勵，又不必有過多的花費，那就是「即時獎金」。即時獎金數目不大，但可以根據當下員工的表現立即發放，這麼做不但能... 【閱讀全文】 【12月限定】含金量最高的聖誕禮物，訂閱數位版12個月效期，送年度暢銷好書！ 眾多管理者都已經加入了！邀請您立即體驗，訂閱即可在使用期限內不受時、地、登入次數限制，於哈佛商業評論網站瀏覽所有優質文章、影音等豐富內容。 好書三選一 1.《為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人？》 2.《與成功有約：高效能人士的七個習慣（30週年全新增訂版）》 3.《AI行銷學：為顧客量身訂做的全通路轉型策略》 ... 【立即訂閱】 •研發疫苗 為何這麼難？ 疫苗研發通常需要經過多年動物實驗，才能開始人體試驗並進入量產階段；為盡快控制新冠肺炎疫情，科學家希望在未來12到18個月內，研製出安全且有效的新冠病毒疫苗。疫苗究竟為何這麼難做，得先了解疫苗如何製作，以及漫長的試驗等重重挑戰。 •現在就要開始思考 自己老後30年要做甚麼 不管你過去的第一人生過得怎麼樣，蘭萱認為未來的第二、第三人生應是「工作跟休閒並進與切換」，也許賺錢拚事業不再是生命的主軸，而是以一種更自在、更平衡的方式生活，兩者可以並進，也可以隨時切換。

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