2021年8月4日 星期三

錯過戰略轉折點會置企業於死地!2021《遠見》數位轉型組織應變大調查


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【第589期
2021.08.05
每週四出刊
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焦點話題: 企業最需要的數位長與數位團隊何在?
精選文章: 「本土老銀行」一銀如何在4年內,靠「三化」數位超車多數銀行?
  老字號新光鋼鐵,「小步快跑」實現轉型大計!
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  沁涼一夏,為生活加油打氣!

企業最需要的數位長與數位團隊何在?

文 / 羅之盈 攝影 / 張智傑

「戰略轉折點」,對科技大廠英特爾創辦人安迪.葛洛夫(Andy Grvoe)來說,是朝朝暮暮、時時刻刻的策略核心。他在《只有偏執者才能生存》一書中,直指「戰略轉折點」為企業根基即將發生變化的那一刻,它可能是讓企業上升到另一新高度的機會點,但是,同時也可能是企業沒落的起始點。

「我們直截了當地說吧,如果放任不理會它,戰略轉折點會置企業於死地。那些自此衰退的企業,很少能夠復興,」葛洛夫斬釘截鐵地揭示。

2021年,對我們來說,疫情從來沒有像現在一樣,那麼迫近家門!是的,台灣企業正如履薄冰地經歷至關重要的「戰略轉折點」,而也正因為疫情到來,讓企業談了多年的「數位轉型」,來到分秒必爭的急迫階段!


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「本土老銀行」一銀如何在4年內,靠「三化」數位超車多數銀行?

文 / 許雅綿 攝影 / 蘇義傑

打開第一銀行(簡稱一銀)的社群媒體,隨處可看見Q版「小粉獅」的身影,這是四年前,擁有百年金字招牌的第一銀行,為數位副品牌iLEO,打造的專屬IP角色。

「iLEO」對一銀而言,不單只是一個數位產物,也是內部正式啟動數位轉型的象徵。

時間拉回2016年,一銀爆發大規模ATM盜領案件,為了強化資訊安全,並進行內部數位改造,同年11月30日,一銀延攬曾任資策會資安科技研究所副所長、兼任國家資通安全技術服務中心主任的劉培文,擔任一銀資訊管理中心副總經理一職。


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老字號新光鋼鐵,「小步快跑」實現轉型大計!

文 / 羅之盈 攝影 / 張智傑

中台灣靠海的彰化海濱,空氣裡流動著鹹鹹的海風,隱藏在區隔整齊的工業區裡,有間新形態的鋼鐵廠。

走進新光鋼鐵旗下「APEX前端離岸風電設備製造」,一片片大型鋼板整齊疊放,只見它們在吸附吊車上有序轉移,或是見它們在機台上來回滑動,捲成一管超大鋼管,再電光火石地進行細緻焊接,這般大型鋼件的加工製造能力,讓人眼睛一亮。

這座啟用於2020年的基樁鋼管廠,專供離岸風電的水下基礎設備,挑高的廠房裡,明亮整潔、動線清晰,處處可見按鈕很多的電子機台,其中引人注目的,卻是站在機台旁的產線人員,他們各個配備平板電腦,從容地操作機台,並實時紀錄製程數據。


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