「戰略轉折點」，對科技大廠英特爾創辦人安迪．葛洛夫（Andy Grvoe）來說，是朝朝暮暮、時時刻刻的策略核心。他在《只有偏執者才能生存》一書中，直指「戰略轉折點」為企業根基即將發生變化的那一刻，它可能是讓企業上升到另一新高度的機會點，但是，同時也可能是企業沒落的起始點。
「我們直截了當地說吧，如果放任不理會它，戰略轉折點會置企業於死地。那些自此衰退的企業，很少能夠復興，」葛洛夫斬釘截鐵地揭示。
2021年，對我們來說，疫情從來沒有像現在一樣，那麼迫近家門！是的，台灣企業正如履薄冰地經歷至關重要的「戰略轉折點」，而也正因為疫情到來，讓企業談了多年的「數位轉型」，來到分秒必爭的急迫階段！
打開第一銀行（簡稱一銀）的社群媒體，隨處可看見Q版「小粉獅」的身影，這是四年前，擁有百年金字招牌的第一銀行，為數位副品牌iLEO，打造的專屬IP角色。
「iLEO」對一銀而言，不單只是一個數位產物，也是內部正式啟動數位轉型的象徵。
時間拉回2016年，一銀爆發大規模ATM盜領案件，為了強化資訊安全，並進行內部數位改造，同年11月30日，一銀延攬曾任資策會資安科技研究所副所長、兼任國家資通安全技術服務中心主任的劉培文，擔任一銀資訊管理中心副總經理一職。
中台灣靠海的彰化海濱，空氣裡流動著鹹鹹的海風，隱藏在區隔整齊的工業區裡，有間新形態的鋼鐵廠。
走進新光鋼鐵旗下「APEX前端離岸風電設備製造」，一片片大型鋼板整齊疊放，只見它們在吸附吊車上有序轉移，或是見它們在機台上來回滑動，捲成一管超大鋼管，再電光火石地進行細緻焊接，這般大型鋼件的加工製造能力，讓人眼睛一亮。
這座啟用於2020年的基樁鋼管廠，專供離岸風電的水下基礎設備，挑高的廠房裡，明亮整潔、動線清晰，處處可見按鈕很多的電子機台，其中引人注目的，卻是站在機台旁的產線人員，他們各個配備平板電腦，從容地操作機台，並實時紀錄製程數據。
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