HBR電子報：奧運看管理〉從團隊到個人，「信任」能給予力量

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哈佛商業評論│訂閱/退訂︱看歷史報份 》焦點企劃 前奧運游泳金牌得主：信任你的團隊，讓他們發揮長才 》精選文摘 洋基教頭的數字領導學 主管高標導致團隊大敗 》活動快遞 【15週年慶全面開跑】年度最優惠：訂一年送半年、訂二年送一年！   2021.08.05 第584期 前奧運游泳金牌得主：信任你的團隊，讓他們發揮長才 （編按：東京奧運開幕至今，中華隊已拿下2金、4銀、4銅，總獎牌數已超越紀錄。而郭婞淳之於林敬能、李智凱之於林育信，能讓人深刻感受教練與選手間的好感情。希望選手有好成績，教練的信任非常重要；職場上主管與下屬的互動，也應當如此。） 轉任企業的領導職位，在某些方面與游泳類似，但其實仍有差異。我的一些個人特質，例如，挑戰極限、追求更高目標的能力，以及努力，都很有用。 但是，根據團隊給我的回饋意見，我很早就體認到，我太重視自己是否成功，我最重視的大概就是自己的表現，而非助人發揮能力。因此對我來說，擔任領導人就是要讓別人做好準備，去嘗試看看，讓他們加強技能，大顯身手。 我想起我的游泳教練，他助我贏得奧運，可是他不會游泳。也就是說，他指導我時全憑自身作風，運用技巧、技能，讓我充分發揮能力...【閱讀全文】   洋基教頭的數字領導學 喬．吉拉迪（Joe Girardi）　凱瑟琳．貝爾（Katherine Bell）　 喬．吉拉迪從捕手生涯退休後，到紐約洋基隊當教練，並到佛羅里達馬林魚隊擔任一年的總教練。他認為「只要樣本數夠大，數字就會說故事」，他領導球員將資料轉化成直覺的行動，發展出最擅長的球路...【閱讀全文】 主管高標導致團隊大敗 馬帝亞斯．柏克（Matthias Birk）　 身為領導人，適度的提高標準，可讓員工隨著公司的進步而成長。但如果標準太嚴苛，使得他人失去信心、組織缺乏復原力，就應找出你不滿意的原因，並學習運用不滿意，為部屬帶來好處... 【閱讀全文】 【15週年慶全面開跑】年度最優惠：訂一年送半年、訂二年送一年！ 15年，足夠讓初入職場懵懂的青年，成長為支撐企業大局的掌舵手。15年，也是繁體中文版創新觀點落地開花的歷時。慶祝15週年，哈佛全年訂閱最優惠，最高享2年期數回贈： ◆ 首選期數方案：每月$133起，期數補滿滿，數位版、紙本雜誌，多種組合任你挑。 ◆ 特選贈品方案：15週年特選贈禮，盛夏閱讀也能很涼爽，訂閱馬上送德律風根智能循環立扇！ ... 【立即訂閱】 •宇宙成了有錢人新競技場！ 世界首富貝佐斯完成夢想，順利登上外太空，夢想在未來為太空產業打造基礎設施，加速太空產業的飛輪；但貝佐斯在地球上的事業，還有很多問題需要解決。阿波羅太空船登月周年紀念日那天，太空旅行跨出一小步，卻是幾個富豪的一大步。 •踏入華新街 讓你一秒到緬甸 踏入新北中和的華新街，像瞬間穿越某個神奇結界。街上整齊劃一的店招，除了中文以外，同時書寫著讓人陌生的緬文；空氣中瀰漫著檸檬、咖哩的濃郁香氣；市場中及賣店裡，販售洛神葉、酸木瓜、水醃菜等不容易見到的東南。

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